谷歌前CEO万字解读AI：若是你没把AI融入业务的每个门径，将如何被变革淘汰？
作家| AI深度看望员
来源 | AI深度看望员 管默默慧
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著作仅代表作家本东谈主不雅点
追念当初互联网时间，它并未如预期般达成实足去中心化的民主传播，推行情况是，采集放大了最优秀的东谈主，让他们赚得更多。你可能从一个腹地名东谈主变成了寰球性，以致全球性的名东谈主
社会从稀缺走向充裕的时间，竞争将也变得格外热烈，关节在于善用AI器具来放大你的私有性，从而大幅晋升坐褥力。不然，跟着他东谈主快速利用AI器具，渐渐替代你的魔力和才华而你只可会被缓缓淘汰出局
伟大公司的奠基者每每是那些具备不凡气派的魁首，举例马斯克他不仅领有超越常东谈主的风险承受能力和正确的判断力，更能通过个东谈主意志激励团队潜能，在追求领域化的进程中抑遏突破范畴
在AGI生成创新的关节期，速率就是输赢手，一朝发展弧线诞生、增长速率达到指数级，先发上风将形成难以逾越的壁垒，这就是为什么顶尖投资者能在整宿之间作念出决策。因为他们知谈成为第一意味着能赚取无限的利润
对年青东谈主建议，最缺陷的少许可能是：东谈主生就是抑遏地向契机说"是"的进程，年青时要勇于反复押注我方、拥抱风险，因为当回望时你会发现，最令东谈主缺憾的不是失败，而是那些擦肩而过的契机
在昨天惹人注目的《The Diary Of A CEO》播客节目中，谷歌前首席扩充官、新书《The New Digital Age》作家Eric Schmidt分享了他对带领力、创新和AI改日的深刻见解。手脚将谷歌市值从1亿好意思元推向1800亿好意思元的关节东谈主物，Schmidt的资历值得每一位创业者和生意魁首深念念。
在谈到个东谈主见效原则时，Schmidt尽头强调了冒险精神的缺陷性。他以Elon Musk为例，指出快速承担风险并在失败中学习的能力是突出企业家的典型特征。"快速失败"的理念背后，是对商场时机的准确把抓——打造正确的家具，客户天然会来，而要在竞争中胜出，速率就显得尤为缺陷。
当被问及大型谈话模子的发展时，Schmidt指出这一工夫创新的根源可以追忆到十年前的谷歌。从谈话翻译到生物序列预测，再到机器东谈主限制，这些工夫的中枢齐在于准确预测下一步的可能性。事实上，莫得把柄标明缩放定律（Scaling Law ）照旧运行罢手"，5 年后，东谈主工智能系统将比现在强盛 100 倍，能够进行物理和数学推理，从而导致采集报复、生物报复、诞妄信息和新样式干戈等危急。在谈到AI与内容创作的关系时，他建议了一个引东谈主深念念的不雅点：筹谋能力的领域化增长带来了前所未有的可能性，举例，内容创作家可以利用AI工夫对长篇访谈进行智能注目，或是生成繁衍内容来扩大受众群体。尽管这可能会带来内容商场的热烈竞争，但关节在于如何巧妙专揽AI器具来强化个东谈主或品牌的私有价值。
临了，Schmidt强调：在AI时间，企业和个东谈主的见效将越来越依赖于对AI工夫的全面集成而非对新工夫的摒除。
采访文稿
把持东谈主： Eric，我了解你的奇迹生涯，它丰富而各样，格外私有，这让我信赖你本可以写任何主题的书。你有一些令东谈主钦佩的书，我最近几周齐在阅读这些书。我必须说，我真的对这些话题陶醉。但在目前的世界中，为什么遴荐写这本对于AI的书呢？
嘉宾Eric Schmidt： 起先感谢，我很早就想参加这个节目了，很欢笑今天能在伦敦亲临现场。Henry Kissinger博士成为了我最亲密的一又友之一。十年前，他和我在一次会议上听到了Demis Hassabis的演讲，Henry原来准备去倒时差，但我建议他去听这个演讲。他听完后遽然意志到，咱们正在玩火，作念一些咱们并不睬解其影响的事情。Henry从22岁退伍后就在研究这些问题，是以我发现我方身处一群东谈主中，试图领悟在AI时间，成为东谈主类意味着什么。当这些工夫出现后，咱们的生活和念念想会如何转换？东谈主类从未碰到过一个在能力上可以挑战我方，以致超过我方的敌手。AI的到来是历史上的缺陷时刻。
AI时间最缺陷能力
把持东谈主： 对于那些不练习你的故事或者只知谈你在谷歌的经历的东谈主来说，能否谈谈你在这些主题上的灵感来源和资历？
Eric Schmidt：像许多东谈主一样，手脚青少年，我对科学很感趣味，玩模子火箭和火车之类的东西。我那时太小，不可能迷上电子游戏，但若是现在是阿谁年事，我一定会千里迷其中。我在大学时对筹谋机很感趣味，尽管那时的筹谋机很慢，但我以为它们很意念念。举个例子，我大学时使用的筹谋机比你口袋里的手机慢一亿倍，而那是一台供通盘大学使用的筹谋机。摩尔定律，即芯片密度加快增长的见地，界说了我一世的金钱、奇迹和公司发展的轨迹。我算是行运的，因为我在一个行将爆发的领域有了趣味。
把持东谈主： 这个周末，我和女友的弟弟Raph坐在一齐，他本年18岁。昨天早上，在他飞回葡萄牙之前，咱们和家东谈主考虑了他的改日。他的父母在场，女友也在，因为他们大多不懂英语，咱们使用了AI来翻译。此次早餐考虑的重心是，Raph的改日应该作念些什么。他18岁，有着通盘东谈主生的改日，而他现在所取得的信息和手段将决定他的一世。若是你和咱们坐在一齐，会给他什么建议？你认为18岁时最缺陷的学问是什么？
Eric Schmidt： 最缺陷的是培营养析性和批判性念念维。我并接续顶介意你如何达到这个主见，不管你心爱数学、科学，如故法律、文娱，只消能批判性地念念考。对于Raph这样一个18岁年青东谈主，我会建议他学习编程，尤其是学习Python。Python使用粗浅、易懂，照旧成为AI的谈话。当AI系统编写代码时，它们泛泛使用Python。让18岁的小伙子学习Python的最好方式是让他制作一个游戏，因为年青东谈主广大心爱游戏。
把持东谈主： 我一直在想，编码是否正在成为一种行将腐化的艺术样式？约莫五到十年前，大家齐会建议18岁的年青东谈主学习编程，但在东谈主工智能的世界中，这些大型谈话模子可以编写代码，何况它们的代码编写能力每个月齐在晋升。我想知谈这是否意味着编码将会腐化。
Eric Schmidt：好多东谈主齐建议了这个问题，但这是不正确的。诚然看起来这些系统能够编写代码，但别忘了它们也有称为API的接口，你可以用它们来编程。因为这些AI公司最终需要盈利，是以它们提供了一种编写尺度的方法，你可以使用API进行调用，向它发问。举例，给它一张图片，让它告诉你图片中的内容。对于一个18岁的年青东谈主来说，这其实很意念念。是以，当我说学习Python时，我指的是利用现存的器具，用Python编写一些新的、意念念的东西。
把持东谈主： 那么，你提到的"批判性念念维"又是什么？东谈主们该如何培养这种能力？
Eric Schmidt：批判性念念维最缺陷的少许是分裂你是否正在被宣传（也就是被误导）和落寞判断的能力。因为酬酢媒体的存在，东谈主们渐渐民风了信赖别东谈主的话，只因为他们的一又友信赖它。我强烈饱读舞大家考证别东谈主的说法。好多东谈主会说各样各样的东西，我在谷歌的那些年学到的是，当有东谈主说一些话时，我会在谷歌上查证。这时候你可以遴荐是品评对方并校正他们，如故保持千里默。然则，你需要具备这样的能力——当有东谈主说"唯独10%的好意思国东谈主领有护照"这种广为流传但诞妄的说法时，你可以问："这是真的吗？"其实好意思国护照持有率比这个数字高得多，但老是还不够。这就是一个例子，让你学会去质疑别东谈主所说的话是否正确。
那为什么批判性念念维在AI的世界中尤为缺陷？部分原因是AI会让伪善信息愈加完好。举个例子，TikTok背后用的是一种被称为"匪徒算法"的机制，就像赌博机一样，会持续向你展示你想看的内容，但偶尔也会展示一些关系的内容，这让东谈主上瘾。因此，在酬酢媒体上，尤其是像TikTok这样的平台上，东谈主们容易堕入信息的"复书壁"，只看到说明我方偏见的内容。若是这些内容是意念念的、文娱的，我不介意，但问题在于，许多东谈主在平台上战争到绝望心思的内容，最终导致自我伤害或心思恶化。
把持东谈主： 是以，你认为这些算法存在一些问题？
Eric Schmidt：是的，算法的压根主见是优化一个主见函数，在这个例子中就是瞩见地。而部分原因是因为手脚CEO，你的主见是最大化收入，而最大化收入的最粗浅方法就是最大化瞩见地，而最容易取得瞩见地的方法就是制造震怒——"你知谈吗？你知谈吗？"。许多时候，这些信息并不确切，只是为了争夺东谈主们的瞩见地。1971年，经济学家赫伯特·西蒙曾说过，改日稀缺的资源将是瞩见地。如今，50年后，照旧有东谈主建议了这个不雅点，说咱们照旧将通盘瞩见地齐货币化了。最近的一篇著作中提到，年青东谈主平均每天花两个半小时看视频。这个时候量诚然受到吃饭、寝息等现实扫尾，但它带来了巨大的社会变化。
把持东谈主： 是以，这和你们那一代东谈主在电视机上的争论有些雷同？
Eric Schmidt： 没错。当我年青的时候，东谈主们曾对电视的猛烈有很大的争议。那时咱们会说，尽管咱们经历了摇滚乐和毒品的冲击，看了好多电视，但咱们如故长大了。现在的问题是，孩子们能否在这种高度上瘾的器具环境下健康成长？这个谜底并不那么可想而知。不外，比起电视，我个东谈主认为会的，因为我天生是个乐不雅主义者。我也认为社会照旧运行意志到这个问题了。举个例子，青少年女孩的伤害问题成为了一种流行病。女孩们在11、12岁时战争到酬酢媒体，但她们在这个年龄段还无法很好地处理拒却和情谊问题，这导致急诊次数、自残等征象达到了创记录的水平，已有充分的记录。社会照旧运行关注这个问题了，比如学校现在遏止学生在课堂上使用手机，这在我看来是很昭着的决定。
算法限制东谈主类心智
把持东谈主： 那么，在AI革掷中，一个中枢问题是它对成长中的孩子的身份招供产生了什么影响？
Eric Schmidt： 是的，你的价值不雅、黎明起床的生活作风照旧基本定型了，很难因为AI而转换你的"编程"，但孩子们可以被权臣地重新"编程"。在咱们的书中，咱们考虑了一个问题：若是孩子从小最好的一又友是一个电脑，会发生什么？我也不知谈谜底，因为咱们从未进行过这样的实验。但现在，这就像在十亿东谈主身上进行一场莫得对照组的实验。尽管如斯，我依旧是个乐不雅主义者，因为社会会调整，带有偏见和价值不雅的社会会努力保持在谈德高地上，这亦然东谈主类人命的价值。是以我以为可以对改日持乐不雅作风。等这些孩子长大后，他们概略可以活到一百岁，生活会更浊富，我也但愿并祷告冲突会减少，毕竟他们受伤或卷入干戈的概率会大幅责难。从统计学上看，这是给孩子们的一个好音信。
把持东谈主： 手脚也曾带领世界上最大的科技公司之一的东谈主，若是你是TikTok的CEO，你会作念些什么？他们深信意志到您说的这些齐是真的，但他们有生意动机去增多算法的成瘾性，导致复书室效应和年青东谈主暴燥、抑郁率高涨。你会如何作念？
Eric Schmidt： 我确乎和他们以过火他公司谈过，我认为这很粗浅，有"好收入"和"坏收入"。当咱们在谷歌时，Larry和Sergey以及我会碰到一些情况，比如咱们晋升了家具的质料，那么咱们是否应该通过增多告白收入，如故只是让家具更好？我的决定是，两者各占50%，因为我认为两者齐很缺陷。天然，独创东谈主也格外扶助这个决定。是以谷歌变得愈加谈德，也赚了更多的钱。诚然在谷歌上也有好多不好的内容，但它们不会出现在第一页。这是一种关节政策。另一种模式是最大化收入，将通盘的假信息、诈欺性内容齐放在最显眼的位置，但这种方法不仅诞妄，而且不可持续。
把持东谈主： 这让我想起了格雷欣功令，即"劣币斥逐良币"的见地。
Eric Schmidt： 没错。在采集社区中，污辱和其他不良征象一直存在。现在，咱们碰到了一些"纵容"的东谈主，他们在编写伪善的机器尺度，制造伪善信息。举例，当佛罗里达发生飓风时，有东谈主却在其他所在酣畅地制数落言，给那些受灾的东谈主增多窒碍。东谈主的人命是缺陷的，但有些东谈主出于某种心理问题，反而享受他东谈主的倒霉。这种征象在德语中叫"乐祸幸灾"。我但愿酬酢媒体和采集世界能够展现东谈主性中最好的一面：但愿、精辟、乐不雅、创造力、贬责新问题，而不是最糟糕的一面。我信赖这是可以达成的。
谷歌的劳动经历
把持东谈主： 您在46岁时加入谷歌，那是2001年。在此之前，您在一系列意念念的公司劳动，比如Sun Microsystems、Xerox和Bell实验室。您在这段奇迹生涯中学到了什么？若是要回顾对于如何建立伟大公司和团队的基本原则，您认为有哪些关节原则呢？
Eric Schmidt： 起先，你需要找到一个真确才华横溢的东谈主来打造出色的家具，而阿谁东谈主不是我。我会和这样的东谈主同事。是以要找到比你理智、比你更有创意、比你更快、更有转换世界后劲的东谈主，与他们缔盟，因为他们才是推动世界转换的东谈主。咱们在书顶用了"Diva"（天才）和"Nave"（无知者）来分裂这类东谈主。以Steve Jobs为例，他明显是个"Diva"，追求完好、刚劲有劲、以致会因发火而苛责他东谈主，但他确乎才华横溢，与他缔盟是个好主意。而相对的，"Nave"泛泛只顾我方的利益，而不是为他东谈主研讨。是以，若是你能识别出团队中这样一个有才华、充满热情并悉力于贬责问题的东谈主，那这个团队将会推动世界前进。
把持东谈主： 你认为创新的实质是什么？
Eric Schmidt：创新的实质就是转换现存的作念法。在这一代科技公司之前，大多数公司似乎齐是"一时的光泽"，它们的见效不时是倏得的，而现在东谈主们更理智、更受莳植，像微软这样的公司正在创造一个接一个的波澜。
把持东谈主： 那么，咱们可以称其为"独创东谈主模式（Founder Mode）"。您提到的这种独创东谈主的精神、东谈主们现在所称的"独创东谈主模式"，是一种充满信念的能量，一种颠覆性的念念维，以及自我更动的能力。昨晚我在检讨一些统计数据，看到现在公司在标普500的平均留存时候从33年裁汰到17年，再到12年。按这个趋势推算，到2050年，AI告诉我，平均留存时候将变为8年。
Eric Schmidt： 我虚伪足招供"独创东谈主模式"这个说法。领有一位隆起的独创东谈主确乎格外缺陷，以致比咱们联想的缺陷。而且，大学现在抑遏培养出这些东谈主才，每年齐会有一个像Michael Dell那样年仅19或22岁的天才骄贵。比如我的时间，有Bill Gates和Larry Ellison这样的天才独创东谈主，Larry Page和Sergey Brin也属于这一类。
把持东谈主： 对于不练习Larry和Sergey的东谈主，您能讲讲他们的故事吗？先容一下这两位"谷歌独创东谈主"吧。
Eric Schmidt：Larry Page和Sergey Brin是在斯坦福大学清醒的，他们那时是好意思国国度科学基金会资助的研究生。Larry发明了一种名为"PageRank"的算法，这个算法自后成为领悟信息优先级的一种数学方式。他们还撰写了一篇学术论文，这篇论文于今仍然是世界上援用最多的论文之一。他们编写了这个代码，但由于寝室的电力不及，他们借用了隔邻寝室的电源，把数据中心搬到了卧室。这就是一个经典的创业故事。自后他们搬到了一个由女一又友的姐姐领有的屋子里，这亦然谷歌的初创之地。他们的第一位投资东谈主是Sun Microsystems的独创东谈主Andy Bechtolsheim，他看了他们的表情后说："我给你们钱，因为你们明显格外理智。"他给了他们10万好意思元，概略是100万好意思元，自后这投资带来了数十亿的陈诉。
把持东谈主： 谷歌创立初期的这段故事真的很意念念。你是什么时候加入谷歌的？
Eric Schmidt： Larry那时对我说："咱们现在不需要你，但改日会需要你。"Larry和Sergey的念念维格外长期，他们从来不把谷歌看作一家搜索公司，而是认为谷歌的责任是"组织全世界的信息"。若是你想想25年前，这个主见是何等骁勇！是以他们从网页搜索运行，自后Larry深入研究了AI，最终与咱们一齐收购了位于英国的DeepMind公司，这家公司是最早看到AI机遇的公司之一。昔日十年你看到的AI进展大多来自于DeepMind或与之竞争的公司。
打酿见效AI公司
把持东谈主： 那在构建一家伟大的公司方面，您认为有哪些基本原则？好多创业者在听咱们的节目，其中一个原则就是寻找那些领有高度信念、可以看到改日的"天才"。还有什么是我在扩大公司时应该研讨的？
Eric Schmidt：起先要研讨的是领域。我认为Elon Musk就是一个很好的例子。他通过个东谈主的意志力让团队超常施展，承担巨大的风险，而且他总能作念出正确的量度。这些东谈主口角常尽头的。在咱们的书《Genesis》中，咱们探讨了"把AI放在口袋里"这个见地，然则否能像Elon那样领有冒险的判断力则是另一趟事。其次，好多东谈主和我辩论他们的创业公司，大多齐是一些"小发明"，举例改进相机、优化服装设计或责难史籍出书成本，这些齐是可以的想法，但我更感趣味的是具备"领域化"后劲的想法。我指的是可以从零增长到无限的用户需乞降领域的表情。改日见效的公司齐会具备这种脾性：有适用于Android和iOS的应用，背后有一个强盛的筹谋采集和大型筹谋机进行AI运算。
把持东谈主： 那么您以为在AI时间，什么样的公司会见效？
Eric Schmidt： 这样的公司会在通盘业务门径中使用AI。现在编程的方式照旧转换了，昔日咱们需要手动写代码，而现在AI需要"发现"谜底。这是一个巨大的变化，好多这样的越过是在谷歌10年前就运行的。举个例子，像谈话翻译，现在的许多大型谈话模子基本上是基于预测下一个词的方式来运作。若是你能预测下一个词，你就能预测生物学中的下一个序列、下一个动作，以致下一个机器东谈主应该作念的事情。是以所相关于大型谈话模子和深度学习的工夫，比如Transformer、GPT-3和ChatGPT，对于大多数东谈主来说，ChatGPT是一个紧要突破，而实质上这些齐是在预测下一个词，何况确保预测的准确性。
把持东谈主： 谈到公司文化，您认为公司文化对一家公司的见效和远景有多缺陷？它泛泛是由谁来建立的呢？
Eric Schmidt： 公司文化险些老是由独创东谈主设定的。我目前在梅奥诊所（Mayo clinic）的董事会中，梅奥诊所是好意思国最大的医疗系统，亦然评价最高的之一。他们有一个原则——"客户需求优先"，这是梅奥兄弟定下的准则，尽管他们照旧死亡120年了，但这个理念一直被沿用并叠加扩充。是以，即使在非工夫文化中，像医疗服务这样的领域，你也可以通过相持中枢价值来驱动文化。在工夫公司中，公司文化泛泛是工程师文化。若是让我重新遴荐，我会雇用更多的工夫东谈主员，减少非工夫东谈主员的数目，让工夫东谈主员我方去贬责问题。因为事实是，若是你能建立一个好的家具，客户天然会来；而若是家具不好，就不需要销售团队了，因为莫得客户会买不好的家具。
把持东谈主： 那对于在谷歌劳动期间，CEO的变装又是怎么的呢？
Eric Schmidt：在《谷歌如何运作》和《万亿造就》两本书中，咱们探讨了好多CEO的职责。CEO不再只是是管理者，更是首席家具官和首席创新官。50年前，企业枯竭老本、营销、销售和分销渠谈的扶助。而今天，我和一位创业者碰面，他告诉我，他们的公司95%是工夫东谈主员，因为他们的家具太好，客户会自动购买，不需要太多销售扶助。
把持东谈主： 公司文化是否会跟着公司的成长而变化？当你加入谷歌时，公司收入约莫是1亿好意思元，等你离开时已达到约1800亿好意思元。在这个进程中，公司文化会发生转换吗？
Eric Schmidt： 当我回谷歌参不雅时，会听到一些练习的问题。在一次午餐会上，负责搜索和告白的负责东谈主告诉我，他们依然靠近相似的问题，只是领域变得更大了。公司在成前途程中语化会有所保留，比如在苹果，他们对用户界面的执着、对隐讳和封锁系统的相持，这些齐是早期文化的延续。但跟着公司变大，它们也会变得更保守，因为要面对公众和法律诉讼。举个例子，微软在90年代的反把持诉讼后变得格外保守，以至于错过了采集创新的机遇，尽管他们之后见效复苏了。
把持东谈主： 您提到在科技行业中，泛泛是新兴的初创公司胜出，因为大公司无法饱和快地安妥变化。有什么具体的例子吗？
Eric Schmidt：是的，咱们那时诱导了谷歌视频，但自后咱们的法律总参谋人David Drummond教唆我关注YouTube。我起原不以为然，但在推行检会后发现，他们的速率确乎更快，尽管咱们领有商场上风。原因在于，咱们的团队受到谷歌里面法例的扫尾，而YouTube不受这些经管，可以更快地行动。这是一个需要赶紧作念出决策的关节时刻。现在的AGI（东谈主工智能）生成创新可以生成代码、视频、文本，险些一切。而在改日六到十二个月里，这些赢家就会被详情下来。一朝发展弧线设定，增长速率达到每六个月翻倍，就很难再有其他公司进入。是以这是一场速率的竞争，你必须尽快达成主见。当你和顶尖的风险投资家交谈时，他们格外果决，泛泛会在整宿之间作念出投资决定，因为他们知谈成为第一意味着能赚最多的钱。
真确企业家精神
把持东谈主： 在您到达之前，我和Jack考虑过"收割"与"狩猎"的见地。也就是说，既要收割已有的恶果，也要寻找新的契机，但泛泛很难让团结批东谈主既作念"收割者"又作念"猎手"。
Eric Schmidt： 确乎，"收割"和"狩猎"是个很好的譬如。我关注的是企业家精神。咱们在谷歌学到的少许是，若是你想要完成某个主见，你必须让一个具有创业精神的东谈主负责一个袖珍业务。比如Sundar（皮查伊），他在担任CEO后，会遴荐一些他要重心激动的小表情，其中一些表情现在照旧成长为大型业务。是以在大公司中推动创新的关节是找到真确的负责东谈主。Larry Page一直强调，若是莫得一个领有主导权的东谈主去推动，事情就不会发生，而他格外擅长识别这种工夫天才。
把持东谈主： 在大型公司中，如何结构团队以推动创新？是否可以让一个团队在完成日常劳动的同期推动创新，如故需要将他们分开来进行？
Eric Schmidt：险些莫得例子能说明在团结栋大楼内同期进行这两种劳动是可行的。一个经典的例子是Macintosh的诱导。Steve Jobs将诱导团队放在总部旁的一栋小楼里，并在楼顶挂上了海盗旗。这种作念法诚然在公司里面引起了一些发火，但对苹果的耐久发展是正确的，因为Mac平台最终诞生了用户界面，这为自后的iPhone奠定了基础。至于那为什么不行让他们待在团结栋楼里呢？因为这行欠亨。你无法让东谈主同期上演两种变装。若是你要作念"海盗"或"颠覆者"，就不需要辞退相似的法例。有许多例子标明公司需要抑遏创新自我。如今，云筹谋和云服务让家具的托福变得更为粗浅，但问题依旧存在。谷歌的界面主要如故一个搜索框，但改日这种文本界面可能会被替代，概略将来系统会自动领悟你的需求，成为你的助手。
把持东谈主： 对于Steve Jobs和海盗旗的例子，让我预见了那时世界上好多办公室也在试图击败苹果，尽管他们莫得海盗旗，但他们确乎在雷同的小团队中进行这种颠覆行为。那么，领有这类颠覆精神的独创东谈主是否更有可能推动公司自我更动？
Eric Schmidt： 非独创东谈主很难作念到这少许。因为对于公司CEO来说，他们的责任不仅是盈利，还有股东、职工、社区以及董事会的扶助。要让董事会中的理智东谈主达成一问候见照旧很难了，更别说去劝服他们投下多半资金来扶助一个可能冲破公司盈利模式的表情了。关联词，Facebook的Mark Zuckerberg就是一个例子，他花了多半资金在捏造现实（VR）表情上，尽管恶果有限，但与此同期他也粗心投资于Instagram、WhatsApp和Facebook的AI系统，这使得Facebook在AI领域无意地成为了带领者。
把持东谈主： 像Mark Zuckerberg这样具有执意信念的独创东谈主，能够在巨大的风险下作念出不同的投资决策。比较之下，雇佣的CEO险些不可能作念到这些。那么，从您的资历来看，您如何看待专注的缺陷性，尽头是在谷歌有那么多资源，银行里存有多半资金，有无数可以达成的表情，险些可以在职何商场中取胜。那么，在谷歌如何保持专注？
Eric Schmidt： 专注确乎很缺陷，但它在谷歌里面被扭曲了。咱们花了好多时候告诉职工，咱们想作念一切事，而好多东谈主说你们不可能作念到这一切。咱们则认为我方可以作念到，因为咱们领有强盛的基础架构和平淡的影响力，只消能设计并构建出真确具有变革性的东西。咱们的念念路不是只是专注于某一件事，比如搜索，而是遴荐那些对世界有紧要影响的领域，许多表情以致是免费的，并非以收入为驱动。
把持东谈主： 有种传统的生意说法，建议专注于擅长的事，精简家具线，废弃不见效的家具线。像Intel，他们曾废弃了一种被称为"ARM"的芯片架构，但这自后成为手机领域的关节。谷歌如何幸免这种短视的决策？
Eric Schmidt： 确乎如斯。Intel当初的决定让他们在出动领域险些莫得一隅之地。若是你望望今天的Nvidia，他们的芯片使用的是ARM架构，而不是Intel的。这就是Intel当初的简化政策酿成的结果。是以，当你制定简化政策时，必须研讨改日五年的发展标的。我泛泛建议写下你五年后的公司或表情的神态，然后围绕这个标的进行考虑。
五年后的AI社会
把持东谈主： 那么五年后的AI会是什么样的？
Eric Schmidt： AI会比现在智能得多，而且咱们可能会有一个无所不知的AI助手，匡助咱们嘱咐信息过载的问题。谁会构建这个助手呢？需要什么样的硬件？采集速率会达到怎么的水平？写下这些问题的预测，AI并据此作念出决策。
把持东谈主： 好多东谈主认为加密货币会带来变革，但似乎并非如斯。您认为AI是真确的变革工夫吗？
Eric Schmidt： 是的，AI将带来深切的变革，因为它触及生活的方方面面，不管是坐褥者、管理者，如故投资者，齐将受益于AI的应用。比较之下，加密货币是一个相对垂直的商场，它并未对日常生活产生平淡影响。
把持东谈主： 那AI在您的公司里会如何应用呢？比如，如何用AI让节目愈加见效？
Eric Schmidt： 你可以让AI帮你分发内容，生成故事情节，提供新见解，或是创作意念念的内容和比赛。粗浅来说，若是我是一个政客，我会让AI分析选区内的选民温暖的内容，然后自动生成视频，平直向他们先容我的治绩。这听起来很纵容，但现在是可行的。
把持东谈主： 当ChatGPT推出并赶紧取得1亿用户时，有传言说谷歌的独创东谈主们被动切调回，谷歌里面堕入了"危机模式"。这是真的吗？谷歌为什么没能率先推出雷同ChatGPT的家具呢？
Eric Schmidt： 这让我想起一个老问题：谷歌当初为什么莫得作念Facebook？谜底是因为咱们那时在作念其他通盘事情。谷歌领有80到十个十亿级的用户群，这已格外了不得，我对此感到格外自重。其实，谷歌那时确乎在诱导雷同的工夫，但OpenAI团队发明了一种新工夫叫RHF（奖励模子优化），他们在诱导GPT-3时发现了这个突破性方法。基本上，他们在生成模子后，用东谈主类响应进行A/B测试，系统通过东谈主类教训抑遏优化，最终达到了一个咱们始料未及的水平。
把持东谈主： 是以，OpenAI并没预见这个模子会如斯见效？
Eric Schmidt： 是的，他们起先也莫得实足意志到ChatGPT的后劲。只是粗心地掀开测试后，遽然发现它效果格外好，这简直是个"发现之夜"。一切齐是未必的见效，这也说明了AI工夫的不可预测性。这件事告诉咱们，即使是那些才华横溢的独创东谈主，有时也并虚伪足了解他们所创造的东西有多强盛。如今，咱们有GPT-4，一个格外强盛的模子，还有Gemini 1.5，它在某些领域以致更强，比如多模态方面。此外，还有Facebook的LLaMA模子，Anthropic的团队也很有实力，他们的独创东谈主之一是GPT-3的发明者。Anthropic团队以致在公司创立地就成立了一个寰球利益公司，因为他们惦念改日会有"狞恶"的CEO推动公司从追求世界福祉转向追求利润。是以，他们在创建时就意志到了我方的影响力，并意想了改日的影响，事实阐述他们是对的。
把持东谈主： 若是Steve Jobs还在苹果公司，您以为他们会在这些名单中吗？公司会有什么不同？
Eric Schmidt： Tim Cook承袭了Steve的遗产，作念得格出门色。泛泛交班东谈主不如独创东谈主，但Tim和Steve同事多年，深知如何将用户放在第一位，保持对应用的安全性以及公司相对封锁的文化。我认为，即使Steve还辞世，苹果的这种专注和封锁系统的理念也不会转换。Steve一直相持"封锁系统"，他信赖限制通盘学问产权，何况咱们在这个问题上泛泛争论。但这种理念是苹果公司的一部分，何况在苹果的新家具中得到了延续。
把持东谈主： 好多东谈主认为，若是Steve还在，苹果可能会在某个领域作念出骁勇的押注，比如AI。您以为他会如何领悟AI的缺陷性？
Eric Schmidt：Steve是个天才，他的机灵是Elon Musk阿谁级别的。我和他互助的临了几年里，他因MP4步地超过MOV步地而感到抱怨。他相持认为QuickTime是更好的家具，但事实并非如斯。Steve是个艺术家，他更情状让苹果成为BMW，而不是通用汽车。对于他来说，利润的原则和品牌价值就是苹果的阔绰牌定位。若是他还辞世，苹果今天的通盘家具齐会受到AI的启发，但它们会格外细腻好意思不雅，这是他的天禀所在。
把持东谈主： Siri似乎是AI的一个早期尝试，尽管好多东谈主以为它在复杂任务上发达欠佳。而现在的AI助手能即时贬责复杂问题，您以为Steve会更早推动这种转念吗？
Eric Schmidt： 我信赖苹果现在起先需要作念的是用一个真确的AI来取代Siri。Steve概略会更早意志到这少许。
谷歌"70-20-10"法例
把持东谈主： 咱们公司最近在招聘，招聘进程中有好多试错。对于初创企业来说，招聘时最缺陷的原则是什么？
Eric Schmidt：初创公司天生需要承担巨大风险，莫得历史基础、莫得市形势位，靠近好多竞争者，也莫得太多时候。因此，你应该优先遴荐理智且行动赶紧的东谈主，而不是只看资历和踏实性。初创公司里充满了年青东谈主，因为他们莫得那些耐久高管的"背负"，更情状冒险。是以，若是你在创业阶段，招募那些莫得"背负"的东谈主每每会更见效。
把持东谈主： 大公司每每难以开脱落后的信念，可能会在诞妄的方进取浮滥数年时候。您如何看待"快速失败"的理念？
Eric Schmidt： 我格外容许快速失败的缺陷性。Bill Gates曾说，最缺陷的是要赶紧知谈什么不起作用。在谷歌，咱们有一个"70-20-10"法例，这是Larry和Sergey建议的：70%专注于中枢业务，20%探索相邻业务，10%磨练新的创意。中枢业务是指搜索和告白，20%的相邻业务可以是云业务之类的，10%则是实足新颖的想法。这种模式匡助咱们在探索新标的的同期，也能保证中枢业务的踏实发展。谷歌曾创建过一个叫"Google X"的表情，首个恶果是"Google Brain"，这是最早的机器学习架构之一，以致早于DeepMind。Google Brain被用于谷歌的AI系统，而Brin带领的十几东谈主的团队在十年内为公司额外创造了数百亿好意思元的利润，足以弥补好多失败表情。谷歌还尝试了好多其他看似有后劲的表情，诚然有些莫得见效，但团队成员可以连续参与其他表情。在硅谷，一件善事就是你可以在一个糟糕的想法上花几年时候，失败后依然可以找到新劳动并从中吸取资历。我的打趣是，最好的首席财务官就是那些也曾历歇业的东谈主，因为他们会尽头严慎地驻防公司再度歇业。
把持东谈主： 在文化层面上，谷歌这样大的公司势必会有好多"微文化"。我曾别传谷歌有一个"TGIF"周五全员会议，职工可以解脱向高管发问，但自后似乎取消了，因为变得不太有用。是这样吗？
Eric Schmidt： 情况比这更复杂。Larry和Sergey发起了TGIF会议，我也参与其中。咱们在会议上带着幽默感，一切齐口角崇拜的，比如销售副总裁Omid老是预测低于推行的收入，是以咱们搞了个沙袋，让他站在沙袋上陈说数字。这是种幽默的方式。不外，跟着公司领域扩大，高明性渐渐灭绝，运行有泄密的情况。有一次在会议进行中，职工及时向记者线路内容，导致咱们不得不立即罢手会议。我认为这是谷歌变得"过大"的迤逦点。
把持东谈主： 还有一个故事，不知谈是否准确：谷歌险些莫得裁人文化，这是不是因为公司过于见效，是以无需作念出沉重的裁人决定？与Elon Musk在接办Twitter时的"激进裁人"比较，谷歌的作念法似乎很不同。
Eric Schmidt： 确乎如斯。谷歌的态度是"不要苟且裁人，最好一运行就不要雇用分歧适的东谈主"。在我任期内，咱们唯独一次裁人是在2000年采集泡沫闹翻后，裁了约莫200名销售东谈主员，那时的经历格外倒霉。咱们认为不应每隔几个月就自动裁人5%，因为即使发达最差的职工也可能有对公司有价值的学问。咱们对职工采选了更积极的作风，给以他们精致的待遇和扶助。
把持东谈主： 您提到谷歌里面有好多不同的话题考虑列表，以致达到了10万个，这些是如何管理的？
Eric Schmidt： 谷歌的确有好多里面考虑列表，雷同于职工之间的信息分享平台。有些考虑实足与公司业务无关，比如干戈、和平、政事等话题。有一次咱们发现存多达10万个考虑列表，自后公司计帐了这些内容。毕竟公司不是大学，里面的考虑需要辞退一定的法律和措施。大多数职工在好意思国政事体系中齐是民主党东谈主，而我我方是民主党东谈主，但我也会悉力保护少数共和党职工的权益。我认为在公司里应当专注于公司事务，职工可以不才班后解脱抒发我方的不雅点，但在劳动场合内最好如故聚焦于公司过火主见。
AI时间内容制作
把持东谈主： 我最近很心爱的一个家具叫Notebook LM，这是谷歌DeepMind的实验性家具，基于Gemini的后端。它能将我的草稿迁移为一段仿真对话，比如一男一女的访谈，这些变装不存在，但听众以致无法辩别他们不是东谈主类。对我来说，Notebook LM是本年的"ChatGPT时刻"。这对媒体行业来说可能会带来寰宇长久的变化。手脚一个建有视频和音频内容的媒体公司，咱们在面对内容坐褥成本趋近于零的新时间时，该如何嘱咐？
Eric Schmidt： 现在，你们正在从稀缺走向充裕。筹谋领域产生了充裕，这带来了新的政策。在你的情况下，最昭着的政策就是让这些捏造播客对你和你的嘉宾进行指摘，这可以扩大你的影响力，而不会取代你的确切魔力和才华。AI会加倍放大你的坐褥力，比如你可以让系统对永劫候的采访进行注目，生成一些新的捏造播客，让他们来分析和回顾内容，这将带来全新的不雅众群体。改日可能会有千千万万的播客内容涌入，这可能会放松我贫穷建立的"护城河"。跟着内容的普及，竞争会变得愈加热烈，但关节在于如何利用AI器具来增强和放大你的私有性，让你在拥堵的内容商场中脱颖而出。
我认为事实并非如斯。我刚到谷歌时，有一种不雅念认为名东谈主效应会渐渐灭绝，商场会细分红各样轻飘的商场，东谈主东谈主齐可以发声，通盘声息齐对等且民主。但推行情况是，采集放大了最优秀的东谈主，让他们赚得更多。你可能从一个腹地名东谈主变成了寰球性，以致全球性的名东谈主，而全球商场格外雄伟，有好多资金和竞争者。因此，手脚一个名东谈主，你其实是在和全球最顶尖的东谈主竞争。你需要尽可能多的器具，比如利用AI工夫，这样才能保持你的地位。若是你善用这些AI工夫，你的著名度会更高，而不是更低。
把持东谈主： 在您的书《Genesis》中，有一句话引起了我的瞩目，您提到："东谈主工智能的出现是东谈主类生计的关节问题。"您能解释一下为什么吗？
Eric Schmidt： 这是因为AI的发展速率快得前所未见。干涉的资金、参与的东谈主数、影响力、需求齐在赶紧增多。当AI真确掌控咱们世界的关节部分时会发生什么？比如，一辆AI限制的汽车在碰到迫切情况时，比如有东谈主行将分娩，但系统莫得手动限制的开关，因为它的设计是以系统举座遵守为优先，而不是个别的迫切情况。东谈主类会接纳某些样式的遵守优先，包括迫切情况的优先处理，而AI可能会忽略这些例外情况。这是一个粗浅的例子，说明AI系统需要具备东谈主类的价值不雅。另外一个问题是伪善信息。民主是目前为止最好的生活和治理方式，而AI可能融会过传播诞妄信息遏止民主。还有青少年的心剪发展问题，自2015年起，酬酢媒体的算法从线性推送转为个性化推送，这种超个性化推送可能导致政事不雅点的狭隘化，更严重的是增多了抑郁和暴燥。通盘把柄标明，这种算法变化导致了年青东谈主对生活的发火增多，而这些算法实质上决定了用户的生活体验。
把持东谈主： 那东谈主工智能的改日发展是否会由东谈主类限制？
Eric Schmidt： 我认为会的。我和好多东谈主齐在努力让政府了解这少许。昔日的50年中，咱们从未寻求政府的匡助，但在AI领域，咱们认为有必要设立安全保险措施，因为AI潜在的风险太大了。最粗浅的例子是，如何驻防AI系统提供伤害我方的方法。AI领域有一群专注于信任与安全的团队，他们在系统发布前进行测试，以确保系统不会带来伤害。
AI潜在危急
把持东谈主： 您提到AI可能会成为东谈主类见过的最具变革性、潜在危害性的新工夫之一，与核火器雷同，以致可能更严重。您在瞻望改日时是否感到担忧？
Eric Schmidt： 是的，我确乎有时会感到担忧。让咱们设计一下五年后的情况。大型模子会在此期间经历两到三次"升级"，这些模子的能力在抑遏扩张，尚未达到极限。假定这些模子的能力在五年内晋升50倍或100倍，这本人就是个大问题，因为这些系统将具备物理学和数学的推理能力，比如OpenAI和o1模子照旧展现了这样的能力。
把持东谈主： 有哪些具体的危急？
Eric Schmidt：最昭着的是采集报复。有把柄标明未公开的原始模子能够扩充所谓的"零日报复"，这些报复是未知的，AI可以通过抑遏尝试发现新的疏忽。另外是生物领域，制造病毒相对容易，AI可能会用于设计无益病毒。还有伪善信息传播，这是咱们必须严肃嘱咐的挑战。咱们将会看到新的干戈样式的出现。我写过好多对于干戈如何转换的著作。历史上的干戈泛泛就是士兵持枪作战，像一战的战壕战，你今天在乌克兰也能看到雷同场景，乌克兰东谈主在俄军的攻势下刚劲屈膝。这是一种"东谈主对东谈主"的干戈，允洽咱们对传统干戈的刻板印象。
但在一个无东谈主机的世界中——制造新机器东谈主最快的方式就是制造无东谈主机，你可能会坐在某栋写字楼的换取中心里，通过采集趋奉，在喝咖啡时对敌方实施打击。这转换了干戈的逻辑。现在俄乌干戈中你就能看到这种新式干戈的雏形。两边齐巨额使用无东谈主机，坦克险些没什么用处，因为一个5000好意思元的无东谈主机就能败坏一辆500万好意思元的坦克。这是一种"杀伤比"——基本上是无东谈主机对无东谈主机的战斗，现在东谈主们正试图让一个无东谈主机败坏另一个无东谈主机。这种战斗样式将渐渐主导改日的干戈和冲突。
把持东谈主： 您提到的"原始模子"见地似乎不为大多数东谈主所知。是否可以解释一下这个见地？这类模子在咱们日常使用的AI模子之上，有着更强的能力吗？
Eric Schmidt： 是的，领悟这些算法的运作方式很缺陷。教训算法时，系统会"采纳"通盘信息，目前咱们可以说险些"采纳"了东谈主类书写的通盘翰墨。这些信息被存储在超算中，具有巨大的存储量和运算能力。Nvidia公司制造的芯片就是这一创新的中枢，它们匡助达成了这类大领域运算。当教训进程完成后，系统会生成一个"原始模子"，这个进程可能需要六个月的时候。教训完成后，咱们需要评估模子到底"学会"了什么。这时咱们会对模子进行各样测试，天然它知谈好多不好的东西，咱们会让它"健忘"这些内容。在改日五年，这些系统可能会学会一些咱们我方还不知谈的东西，这亦然一个乐不思蜀的问题——如何测试它是否知谈咱们还未掌抓的学问？行业内有格外理智的东谈主特意研究这些采集，他们会测试模子的各样能力，列出清单，详情哪些是好的，哪些需要改进。
把持东谈主： 那是否意味着这种"无意的行为"亦然可能的？
Eric Schmidt： 是的，这叫作念"突现行为"，令东谈主既精辟又窄小。到目前为止，系统的发达还算逸想，列国政府和信任与安全小组正在努力确保它们的安全。前年，英国举办了首届信任与安全会议，取得了很好的恶果，本年2月将在法国举办下一届，我也期待看到雷同的恶果。
把持东谈主：您认为咱们会需要武装力量来保护这些AI原始模子吗？
Eric Schmidt： 我曾为好意思国国防部长劳动过一段时候，了解好意思国军方的一些运作。在谷歌，你可以花20%的时候作念其他事情。我那时参不雅了一个坐褥钚的工场，钚是极其危急且高度奥密的材料。这个工场位于一个军事基地的里面，层层武装保护，因为其危急性极高。是以你可以类比，改日的筹谋机模子是否会具有如斯高的价值和危急性，以至于需要特意的数据中心和特意的保护措施，像保护核火器一样严实。另一种可能性是，这项工夫平淡传播，许多所在齐有雷同的数据中心。若是唯独少数机构掌抓这项工夫，政府可能会找到一种窒碍扩散的方式。但若是这种力量最终变得很容易复制，平淡传播，以致为恐怖分子所用，那将是一个格外严重的扩散问题，目前尚未贬责。
AI引发休闲
把持东谈主： 对于劳动岗亭，您是否惦念AI会让许多东谈主休闲？不管是驾驶员、司帐、讼师，如故播客把持东谈主，将来还会有劳动可作念吗？
Eric Schmidt： 这个问题照旧被问了200年。当新工夫出刻下，总会伴跟着担忧。我的不雅点是，会有巨额的劳动变化，但不会减少劳动契机。全球尤其是发达国度靠近生养率下落的问题，而年青东谈主需要护理更多的老年东谈主。为了让年青东谈主更高效，咱们需要赋予他们更多坐褥力器具。亚洲制造业中越来越多的机器东谈主参与坐褥，恰是因为他们的东谈主口结构和劳能源成本的变化。一些危急、单调的劳动会被自动化取代。比如，安全保卫劳动可以交给机器东谈主，因为它们不会疲困，可以提供更踏实的服务。在好莱坞，东谈主们惦念AI会取代他们的劳动，但事实恰巧相背。明星依然取得酬金，制片东谈主依然盈利，只是制作成本因为使用合成配景等工夫而责难了。因此，改日的劳动契机不会减少，但可能会在手段匹配方面存在问题。
把持东谈主： 咱们会被要乞降这些工夫愈加密切地互动吗？比如植入神经接口，以便更好地融入AI的世界？
Eric Schmidt：神经接口目前还很有争议，平直的脑连战争及好多问题。总的来说，你可能不会瞩目到AI在多猛进程上浸透到你的生活中，因为它们会让你的生活更方便。AI系统可以帮你贬责各样小问题，使你生活无忧。东谈主们依然会但愿与其他东谈主互动。即使AI再强盛，东谈主们依然关注东谈主性。比如，F1赛车若是由机器东谈主驾驶，可能没那么迷惑东谈主，因为东谈主们更温暖东谈主类的配置。我认为，那些说"改日不会有劳动契机"的指摘员忽略了少许：咱们对彼此手脚东谈主类有着很强的温暖。你对我的看法很具体，而我对你的看法亦然如斯，这些齐是东谈主类天生具备的。现在，假如一个机器东谈主出现了，你可能会以为，"哦，又是一个机器东谈主，多败兴"。
把持东谈主： 什么像Sam Altman这样的东谈主会悉力于雷同"Worldcoin"的表情？这是否与广大基本收入的设计相关？
Eric Schmidt： Worldcoin并虚伪足等同于广大基本收入。科技行业里存在一种不雅点，即咱们创造的工夫将带来极大的富裕，以至于大多数东谈主不需要劳动，唯独少数东谈主——泛泛就是这些科技魁首——在劳动。这个不雅点认为，改日将有如斯多的剩余资源，每个东谈主齐能像大亨一样生活。关联词，我实足不容许这种看法。即使AI使法律奇迹的工夫劳动变得愈加自动化，法律从业者数目也不会减少；他们将创造更多的法律，系统的复杂性只会增多。
把持东谈主： 若是AI的才能是1000，而咱们东谈主类的才能是100，咱们还有什么可以作念的？
Eric Schmidt： 领有1000才能的AI在某些情况下会作念出糟糕的判断，因为它不具备东谈主类的价值不雅。即即是领有如斯高的才能，我也更情状与你探讨触及谈德或东谈主类判断的问题。AI可以提供历史背景或参考，但关节的谈德判断和东谈主类脾性仍然不可替代。
把持东谈主： 您认为东谈主类会在某些情况下无法限制AI吗？
Eric Schmidt： 我有一些具体的限制建议。比如，有一种情况叫作念递归自我改进，即系统抑遏变得更理智，在这种情况下，若是你不祥情它学到了什么，那么你可以"拔掉插头"。还有一种情况是，当系统生成一个新模子的速率超过了东谈主类的考证速率，这是另一个过问点。我的最大担忧可能与你联想的不同。我真确的担忧是，咱们无法饱和快地采选AI来贬责全东谈主类的问题。东谈主们需要安全、医疗保健和优质的莳植。为什么不利用AI改善东谈主们的生活？咱们可以有一个AI浑厚，与现存的浑厚一齐劳动，匡助孩子最大限制地提高学习效果。咱们也可以有一个AI医师助手，匡助医师提供最优的调养有设计。这些贬责有设计并非驴年马月，但它们可以极地面提妙手类的后劲，转换世界。全球范围内达成学问和契机的自制，一直是几十年来的联想。若是AI能够匡助东谈主类达成这少许，将带来巨大的变革。
东谈主生的建议
把持东谈主： 回到劳动环境的话题。在疫情期间，我相持认为企业需要明确劳动方式的遴荐。我倾向于让职工在团结空间劳动，因为我认为劳动不单是是完成任务，而是一个带来考虑和酬酢的场所。尤其是年青东谈主，他们还莫得成婚，一个东谈主在家里劳动会让他们感到孤苦孤身一人。您对此有何看法？
Eric Schmidt： 我也强烈主张职工应在办公室劳动。可以是不同的办公室，但我但愿他们在一个劳动环境里，部分原因是为了他们我方。若是你二十几岁，就像我年青时一样，你需要在办公室里学习，这些资历对我自后的晋升至关缺陷。而对于真确但愿良友劳动的职工，泛泛是因为通勤和家庭等原因，这口角常现实的问题。不外，咱们的不雅点与数据并不一致。数据骄贵，居家办公的坐褥力推行上略高于办公室办公。是以咱们心爱同事们围坐在一齐的氛围，但把柄并不扶助咱们的看法。
把持东谈主：那为什么像Facebook、Snapchat等大公司运行收复部分线下办公呢？
Eric Schmidt： 并不是通盘公司齐这样作念了，大多数公司采选了搀杂模式，比如每周两到三天在办公室。对于寰球安全或政府部门的职工来说，可能很难联想不每天到办公室。至少在研究过的一些行业中，数据骄贵，允许职工天真地居家办公推行上能提高坐褥力。我个东谈主并接续顶心爱这种安排，但科学把柄确乎如斯。
把持东谈主： 那么，您在我这个年事最但愿得到的建议是什么？
Eric Schmidt： 最缺陷的少许可能是：连续押注我方，反复下注，去冒险。当你年长后，会意志到许多契机就在咫尺，而你却莫得收拢它们。生活可以看作是一系列摆在你眼前、时候有限的契机。我很行运，临了接纳了Larry和Sergey的邀请，与他们一齐劳动，这转换了我的东谈主生。是以，我的生活玄学就是，对那些契机说"是"。是的，它可能会很倒霉，可能会有挑战，但先上车就对了。
把持东谈主： 您东谈主生中碰到过的最大挑战是什么？
Eric Schmidt： 在个东谈主生活中，我也经历了一些不幸和挑战，像每个东谈主一样。在生意上，谷歌有时在咱们主导的行业中并莫得扩充得很好。最昭着的是酬酢媒体，当Facebook创立地，咱们也有一个叫"Orkut"的系统，但咱们错过了这个契机，我对此承担责任。
把持东谈主： 咱们有一个结果传统，就是让上一位嘉宾给下一位留住一个问题，您今天的问题是："您有什么日常不可融合的民风，它会权臣改善您的生活？"
Eric Schmidt： 我会尽量保持在线，并让我方和身边东谈主永久保持敦厚。每天你齐会听到各样不雅点和想法，有些对有些错。我尽量去求真，找到最接近真相的谜底。
把持东谈主：格外感谢您，Eric。您的书对我的念念维有很大的影响，尤其是您新出的《Genesis》，我认为这是我读过的对于AI的最好的书。书中对这些复杂议题的均衡和深刻的分析让我很受启发。我会把这本书的纠合放在指摘区，格外感谢您。
Eric Schmidt： 谢谢你，我也很感恩此次对话。对了，Dr. Kissinger在别人命的临了一周里，以致在病床上完成了临了一章。他但愿在他见证了东谈主性的善与恶后，确保咱们改日五十年能连续手脚一个社会前行者。
把持东谈主：这确切令东谈主钦佩的一位伟东谈主。再次感谢您，Eric。
